Transformation Agile : Les entreprises veulent une livraison rapide et fiable de leurs produits et une augmentation de leur retour sur investissement. Que pouvez-vous faire pour atteindre ces objectifs dans un environnement commercial en constante évolution ?
La transformation Agile insuffle un nouvel élan à votre entreprise en favorisant un environnement propice à la créativité et à l’innovation, quelles que soient sa taille ou sa structure. Nos consultants experts en Agilité vous accompagnent pour atteindre une agilité à grande échelle.
Quel est l’intérêt pour vous dans une transformation Agile ?
L’objectif de la transformation Agile des organisations est de créer des équipes motivées qui travaillent mieux ensemble, de recentrer l’attention sur le service à la clientèle, de diminuer les processus et les plans pour soutenir les actions, ainsi que d’améliorer la communication interne et le partage des informations.
Un leadership agile donne le rythme de la croissance
Votre réussite en tant qu’entreprise dépend de la compétence de vos dirigeants. Ce sont eux qui prennent les décisions au sommet, fixent les objectifs et donnent aux employés le pouvoir de réussir. Il est logique, sur le plan commercial, d’être efficace, organisé et actif.
Les leaders agiles se concentrent sur trois aspects concernant la transformation agile :
- Inspirer et encourager un environnement propice à la recherche de connaissances et à l’expérimentation.
- Travailler avec les employés de tous les niveaux pour identifier les objectifs et les valeurs qui sont communs aux employés et à l’ensemble de l’entreprise.
- Mettre en place une structure organisationnelle qui soit un renforcement positif des deux autres éléments.
Des leaders qui incarnent l’exemple et guident l’équipe dans l’assimilation des valeurs de Scrum. Chez Altcode, les Scrum Masters sont souvent désignés comme des « leaders serviteurs », se concentrant ainsi sur les besoins des autres. Ils assistent également leurs coéquipiers et les aident à atteindre leurs objectifs. C’est plutôt une forme de leadership démocratique.
Une des responsabilités principales d’un leader serviteur est de lever les obstacles rencontrés par les équipes et de favoriser un environnement exempt d’influences externes.
Les meilleures équipes ne sont pas à l’abri des défis, des conflits et des erreurs de communication. Scrum Master, également désigné par le titre de servant leader, est un médiateur des conflits en guidant l’équipe vers un débat ouvert et constructif qui peut aboutir à des résolutions positives.
Le retour d’expérience dans les équipes agiles améliore le flux de travail
Le suivi du retour d’information améliore les processus et contribue à maintenir la motivation. Les équipes agiles recueillent les commentaires des développeurs et des clients en utilisant leur contribution pour améliorer l’efficacité.
Une façon de suivre les réponses dans Altcode est de savoir quand les techniciens DevOps mettent en place et exécutent des tests de performance. En outre, ils sont chargés de fournir une assistance technique et une orientation aux équipes travaillant sur le développement pendant les sprints en cours. Pour une collecte continue de commentaires, les équipes Agile utilisent les Sprint Reviews.
Lorsqu’un Backlog de produit doit être révisé, le Product Owner et l’équipe de développement organisent un événement pour les personnes concernées afin de revoir l’incrément. À la fin, après la réunion, nous révisons et améliorons le carnet de produit pour nous assurer que nous livrons un produit de qualité supérieure.
Bâtir la confiance pour l’excellence est essentielle pour la transformation agile
En effet la confiance se mesure à la qualité de nos relations. Chaque membre de l’équipe doit être suffisamment confiant pour partager ses opinions avec aisance. Les idées et les suggestions partagées avec les autres peuvent contribuer à faciliter une bonne communication.
Les équipes d’Altcode ont la possibilité d’exprimer leurs opinions dans quatre types de réunions qui font partie des « cérémonies agiles » :
Scrum quotidien : Chaque jour, pendant 15 minutes, tous les participants doivent répondre à trois questions Qu’ai-je accompli hier ? Qu’est-ce que je vais faire ce matin ? Y a-t-il des défis à relever ?
Planification du sprint : Réunion visant à définir les fonctionnalités qui seront abordées au cours du prochain sprint et à apporter des modifications au backlog.
Évaluation du sprint : À la fin du sprint, chacun doit présenter son travail final, avec des spécifications techniques ou des détails techniques.
Rétrospective du sprint : Une discussion de 15 à 30 minutes à la fin du sprint, où chacun peut proposer des suggestions d’amélioration.
Transformation Agile pour des objectifs clairs
L’instabilité et l’incertitude sont la marque de fabrique des plans d’action traditionnels des équipes commerciales et techniques. L’organisation Agile propose une méthode unique des cycles plus courts et des méthodes qui permettent d’identifier les risques éventuels au cours du déroulement du projet.
L’approche Altcode consiste à prioriser les tests en fonction des objectifs actuels. Il existe une différence significative dans la manière de conduire les affaires entre les groupes Agile et les équipes conventionnelles. Contrairement aux organisations traditionnelles, les équipes Agile mettent l’accent sur une hiérarchisation flexible des priorités et sur une méthode itérative. Les clients sont également fortement impliqués dans le processus de conception, ce qui permet d’intégrer plus rapidement les changements en cours de développement. Le produit final répond aux attentes du client et aux normes du marché. Les équipes Agile de Altcode s’attachent à prévenir l’apparition de bugs plutôt que de les résoudre a posteriori. De la même manière, les Product Owners d’Altcode aident les clients à établir une stratégie appropriée pour le développement du produit, adaptée aux besoins du projet et aux objectifs.
Penser à l’avance, embaucher plus intelligemment, combler les lacunes pour une transformation Agile
Qui est la personne la plus importante dans tout processus de développement ? L’équipe de développeurs ! Sans experts numériques et techniques hautement qualifiés, votre produit ne sera pas en mesure d’atteindre vos clients ou de fonctionner comme vous l’aviez prévu. Pour vous assurer que vous êtes dans la bonne voie, veillez à embaucher ceux qui ont les connaissances et l’expérience appropriées.
- Communiquer de manière efficace et efficiente avec les membres de l’équipe ainsi que directement avec les parties prenantes.
- Participez activement au processus de développement et soyez prêt à suggérer des améliorations si elles sont nécessaires.
- Assumez la responsabilité de votre travail.
Comme vous pouvez le constater, c’est plus simple à dire :
Vous travaillerez avec un expert en recrutement expérimenté et réputé.
Au lieu de :
- Nous vous aiderons à identifier vos problèmes techniques
- Une variété de professionnels expérimentés attend votre organisation
- Vous pourrez évaluer les aptitudes physiques et morales du candidat.
Pendant que vous y êtes, pensez à la question de l’égalité des sexes au sein de votre équipe ! Qu’êtes-vous en mesure de faire ? Développez un processus de recrutement réfléchi et planifiez des événements à caractère éducatif pour aider les jeunes femmes à choisir une carrière dans le domaine des STIM. Chez Altcode, les femmes représentent plus de 40 % de nos groupes de projets logiciels. Récemment, nos AltGuys et AltGirls ont participé à Django Girls à Chisinau (Moldavie) pour aider les femmes à faire leurs premiers pas dans l’informatique.
Avantages de la transformation agile :
- Réduit le coût Les clients reçoivent ce qu’ils veulent grâce à un retour d’information en temps quasi réel.
- Réduit le risque en utilisant la transparence et la communication
- Permet la flexibilité et l’innovation Nous accueillons l’évolution des besoins
- Réduit la quantité de déchets – ils sont repérés plus tôt et il est plus facile de s’en débarrasser et d’éliminer les piles de documents inutiles
- Obtenir un meilleur retour sur investissement – un cycle de livraison court signifie une mise sur le marché rapide
- Améliore la productivité – se concentrer sur les caractéristiques des capacités importantes et à forte valeur ajoutée et sur la méthode la plus efficace pour les développer
- Améliore le moral en donnant plus d’autonomie aux individus ; renforce la confiance, la confiance en soi et la diminution des décisions
- Qualité supérieure – L’assurance qualité est réalisée plus rapidement et plus fréquemment et continuera à s’améliorer tout au long du processus.
- Des clients satisfaits – Les erreurs sont rapidement identifiées et les problèmes et préoccupations sont identifiés et traités plus tôt.
Toutefois Si vous voulez obtenir ces résultats, agile est une « pilule magique ». Elle offre de nombreux avantages si vous faites un investissement en échange de quelque chose. En l’absence de cet investissement, elle risque de ne pas donner les résultats escomptés. Pour qu’une méthode agile soit couronnée de succès, vous devez avoir l’engagement de chaque membre de l’équipe, une compréhension approfondie de la méthodologie mise en place et une détermination à apprendre de vos erreurs.
Manuel d’utilisation de l’Agility dans le cadre d’une Transformation Agile
Trouvez des moyens de sortir des sentiers battus. Mieux encore, il n’y a pas de boîte.
Avez-vous entendu parler de VUCA ? VUCA ? Quelle que soit votre réponse, elle a eu un impact sur vous ! Beaucoup d’entrepreneurs définissent l’environnement actuel en utilisant quatre expressions : Volatilité, Incertitude, Complexité ainsi qu’Ambiguïté. Avec le fait que 100 millions de nouvelles startups sont créées chaque année dans le monde La clé du succès est d’être toujours prêt à embrasser le changement et à être flexible.
Lors de la conférence JAX London en 2019, j’ai présenté un exposé qui, je l’espère, a aidé les participants à réaliser une transformation Agile. Par conséquent, j’aimerais discuter des étapes nécessaires pour devenir Agile :
Étape 1. L’équipe doit commencer par itérer. Le cycle Agile PDCA vous aidera :
Planifier – Quels sont les objectifs du plan stratégique de l’équipe ? Quels sont les facteurs de risque ? Comment envisagez-vous d’atteindre ces objectifs ?
Faire – Quelles hypothèses votre équipe doit-elle tester au début pour confirmer votre stratégie ?
Examinez – si vos premières expériences se déroulent aussi bien que vous l’aviez prévu ? pas ? Qu’est-ce qui a pu mal tourner ? Comment pouvez-vous éviter que cela ne se reproduise ?
Changement – Si quelque chose de tout nouveau a été découvert, comment cela affectera-t-il la stratégie ?
Revenez à l’étape initiale et répétez le processus chaque fois que nécessaire.
Étape 2. Les priorités de l’équipe doivent être vérifiées.
Dans ce cas, les méthodes de hiérarchisation comme le MoSCoW peuvent être utiles :
M – Must Have – Produits qui sont nécessaires et ne peuvent être remis à plus tard.
S – Should have – Actions qui ne sont pas urgentes sur le moment, mais qui sont cruciales.
C – Could have – avait : initiatives qui ne sont pas liées à la fonction de base
W – Will have – N’inclura pas les tâches qui ne peuvent pas être réalisées dans le cadre de cette mise à jour, mais qui pourraient être classées par ordre de priorité à l’avenir.
Étape 3. Gardez l’équipe contente et regardez-la atteindre les étapes importantes les unes après les autres.
En fait lorsque chacun essaie de contrôler l’autre, ne devrions-nous pas être choqués que les problèmes ne disparaissent pas et que de nouveaux surgissent toujours ? Si les gens ne mettent pas leur énergie à s’améliorer, pensez-vous qu’il soit possible qu’ils soient toujours en train de se moquer les uns des autres ? Jurgen Appelo a abordé ces questions dans son livre « Managing Happiness« . Le message est le suivant : Si vous souhaitez que les membres de votre équipe soient heureux, assurez-vous de promouvoir deux lignes directrices essentielles :
Une communication transparente, où chaque voix est entendue
Une approche plus orientée vers les solutions que vers les plaintes
Étape 4. Répétez toutes les étapes précédentes.
- Créez vos sprints, puis réalisez vos rétrospectives.
- L’équipe doit s’adapter aux exigences du groupe ;
- Veillez à ce que toute l’équipe joue de la même manière ;
- Gérez les tâches avec une méthode holistique
Utilisez Agile sans limites au processus de transformation Agile
Agile permet d’aller au-delà de l’informatique et constitue désormais un outil d’amélioration universel utilisé dans de nombreux secteurs.
Les projets d’entreprise peuvent bénéficier des techniques Agile telles que :
- Sprints
- Backlogs
- Itérations
- L’intégration continue
- Équipes avec fonctions transversales
- Réunions Scrum, etc.
S’il existe un potentiel d’amélioration, Agile revendique sa place. Si vous utilisez une méthode Agile, vous devez garder à l’esprit que votre but n’est pas de suivre le pas de quelqu’un d’autre ; votre objectif principal est d’être plus efficace à chaque étape pour atteindre votre destination. Cela vous permettra d’être mieux organisé pour être moins stressé, plus concentré et finalement plus heureux.
Contactez Altcode pour plus d’information en informatique.
