Analyse Fonctionnelle et Transformation des processus métiers
Nous fournissons des services d’analyse fonctionnelle (BA en Anglais : Business Analysis) et assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) qui aident nos clients à lancer des solutions numériques sur mesure en respectant les délais, les limites du budget et les spécifications métiers. Notre équipe d’AMOA examine les exigences et les objectifs business de votre entreprise, puis travaille aux côtés de nos développeurs tout au long du processus agile de création de la solution. Les outils qu’ils utilisent pour y arriver et guider le développement sont variés : diagrammes de flux, wireframes et maquettes dynamiques, UX design, spécifications fonctionnelles détaillées et référentiel général de données.
Références
Ils nous font confiance
Avantages
Avantages de la business analyse
Définir vos objectifs grâce aux spécifications
Des spécifications insuffisamment définies pour les solutions sont la raison pour laquelle 79 % des projets informatiques ne respectent pas les délais et dépassent le budget. Lors de la création des spécifications des produits, notre équipe prend en considération les besoins des parties prenantes ainsi que les objectifs métiers. De plus, nous nous assurons que la technologie proposée peut vous aider à atteindre vos objectifs. Si cela ne vous permet pas d’atteindre vos objectifs, nous vous aiderons à trouver une solution différente compatible avec vos attentes.
Réduire les coûts
La réalisation d’une analyse fonctionnelle des besoins métiers avant le développement de la solution technologique vous permettra de déterminer la portée de la solution avant même qu’elle ne soit développée, empêchant ainsi des ambiguïtés dans les fonctionnalités et des révisions inutiles à mesure que le projet avance. En tant que société de conseil informatique établie, Altcode vous aidera à choisir les outils technologiques adaptés à vos besoins : outils de maquettage et mockups, technologies web, plateformes cloud, usine logiciel, déploiement continue, etc.
Faire le lien entre les équipes métiers et les développeurs
L’analyste fonctionnel MOA joue le rôle de lien entre les parties prenantes et l’équipe de développement. Capable de traduire les besoins de l’entreprise de manière à ce que les ingénieurs et les développeurs puissent comprendre leurs significations techniques. De plus, les analystes business sont capables de présenter avec des mots simples les exploits et défis techniques que rencontrent les équipes de développement aux membres concernés de l’équipe métier.
Recette fonctionnelle et gestion du changement
La phase de développement ou de construction proprement dite du projet consiste à créer et à mettre en œuvre le logiciel ou l’application nécessaire pour répondre aux besoins de l’entreprise et créer un produit efficace et fonctionnel. L’analyse fonctionnelle joue un rôle important dans la mise en œuvre et les tests, tout comme la collaboration avec l’équipe de test pour évaluer les fonctionnalités et les capacités globales du logiciel au fur et à mesure de son développement.
Vidéo
Qualités d’un Business Analyst
ETAPES
Approche en 3 étapes
ETAPE 1
Découverte du projet
Pour tester votre concept, éliminer les éventuels obstacles technologiques, et éviter une dérive au niveau du périmètre fonctionnel, il est conseillé de commencer votre projet en passant par la phase de découverte. Ceci est particulièrement important pour les entreprises ayant peu d’expertise en informatique, qui envisagent d’entrer sur un nouveau marché ou voulant lancer un nouveau produit logiciel sur le marché. Notre équipe BA vous accompagne pour accomplir les actions suivantes :
- Définir les besoins et les objectifs commerciaux de votre entreprise
- Réaliser une analyse des concurrents et des tendances du marché
- Découvrir et définir en général la solution technologique que vous souhaitez réaliser (SFG : Spécifications Fonctionnelles Générales)
- Réaliser des wireframes et des maquettes
- Dessiner le périmètre d’une première solution : MVP, solution prête pour le marché
- Analyser les coûts de création de ce produit final (estimation approximative)
- Examiner les risques du projet et trouver des moyens de minimiser ces risques
ETAPE 2
Analyse fonctionnelle et démarrage du projet
Dans la phase d’analyse commerciale, nous travaillons avec les parties prenantes de l’entreprise ainsi que l’équipe de développement pour définir les besoins de la solution et prioriser les fonctionnalités du produit. Pour ce faire :
- Animer des ateliers d’analyse métiers pour faire converger les décisions et préparer la rédaction des spécifications détaillées
- Déterminer comment le système est susceptible de fonctionner (SFD : spécifications fonctionnelles détaillées)
- Prioriser le product backlog en fonction de l’importance de chanque Epic (Périmètre fonctionnel)
- Sélectionnez la meilleure pile technologique avec l’aide de l’équipe technique
- Concevoir l’architecture de la solution
- Créer une feuille de route pour la mise en œuvre
- Documenter les solutions et les exigences
- Fournir une estimation détaillée des coûts
- Transmettre la vision, les spécifications fonctionnelles et le backlog au PO (Product Owner) pour préparer la phase de développement
- Participer aux ateliers de validation technique et lancement des sprints duedéveloppement avec l’équipe agile, scrum master et PO (dans le cas de la méthode agile)
ETAPE 3
Gestion de la maintenance corrective et évolutive
Lorsque votre application est en ligne vous souhaiterez peut-être apporter des modifications ou des améliorations pour vous assurer qu’elle répond aux attentes des clients. Pour éviter de prendre des décisions à la hâte, il est avantageux d’inclure des business analystes fonctionnelles dans votre équipe qui peuvent analyser les requetes et feedbacks des utilisateurs pour suggérer des améliorations et surveiller les changements. Altcode peut vous aider pour réussir cette étape également :
- Corriger et anticiper les anomalies sur les nouvelles solutions logicielles délivrées
- Réalisation de tests d’acceptation par les utilisateurs
- Évaluation de la meilleure méthode pour assurer un bon changement : remplacement ou retrait de fonctionnalités logicielles
- Formation de vos collaborateurs aux dernières technologies et outils livrés
Qualités de nos solutions
Avantages de nos solutions logicielles
UX friendly et responsive
Facilement paramétrables
Support client de qualité
Technologies web modernes
Maintenance corrective et évolutive
Rôles et permissions sur mesure
Documentation complète
Outils d'analytics et reporting intégrés
« Consultants et experts en développement talentueux »
Guillaume L. – Directeur IT à Rouge Éditions
« Services numériques de qualité, respect des deadlines et tarifs à la portée »
Emilie B. – Responsable Marketing
« Équipe qui nous aidé à rédiger nos spécifications et à avancer dans le développement de notre projet »
Nina M. – Responsable de compte
Approche UX DESIGN
Analyse fonctionnelle et conception d’expérience utilisateur
Les concepteurs d’expérience utilisateur (UX) et les analystes fonctionnelles (BA pour Business Analyst) occupent tous deux des emplois semblables sur plusieurs aspects. Les deux sont responsables de la création d’applications conformes aux objectifs des équipes métiers et aux attentes de l’utilisateur. Pourtant, les concepteurs UX et les BA ne sont souvent pas d’accord sur la manière dont une application doit être développée et conçue. Cela est souvent dû à un manque de clarté quant à la responsabilité et à la portée du projet. Grâce à une approche itérative basée sur le travail collaboratif, nos BA et UX Designers travaillent la main dans la main pour proposer à chaque atelier métier des solutions aux besoins du client, en ne perdant jamais de vue l’objectif N°1 d’un projet de développement d’application métier : l’utilité de l’outil, l’engagement de l’utilisateur et la satisfaction du client.
Cas clients
Découvrez des exemples de projets clients
Des projets où les clients ont fait appel à nous pour de l’analyse fonctionnelle, de la rédaction de cahier des charges et spécifications, de la conception de maquettes d’écran et de l’accompagnement fonctionnel d’équipes de développements (PO Product Owner)
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Avec Altcode Solutions, vous avez la possibilité d'avancer sur votre projet logiciel avec un seul développeur ou avec une équipe dédiée. Nos offres flexibles facilitent le démarrage, l'évolution et la fin des projets, selon les besoins.