Les mouvements qui ont le plus de succès ont un manifeste. Ce qui est une déclaration officielle de leurs objectifs, principes et buts. Il existe des manifestes pour les groupes politiques ou les mouvements artistiques. Ainsi que pour presque tout ce que vous pouvez imaginer. Mais le Manifeste Agile se situe plutôt dans le domaine de la gestion de projets.
Lorsqu’il s’agit de l’informatique, et plus précisément de l’activité informatique, Agile suscite une certaine controverse. Certains l’appellent une approche méthodologique et d’autres y font référence en tant qu’approche ou cadre. Quoi qu’il en soit, Agile offre une méthode de travail rapide et flexible. Cette méthode qui a d’abord profité au développement de logiciels, avant de s’étendre à la majorité des industries. Même les utilisateurs traditionnels, qui utilisent des diagrammes de Gantt et des projets en cascade, acceptent les avantages de la gestion de projets Agile.
Vous n’avez pas à vous inquiéter si vous n’êtes pas familier avec Agile. Même si vous avez vu le concept Agile, mais ne l’avez pas mis en œuvre dans votre entreprise. Ce n’est cependant pas un problème pour tout le monde.
Agile peut être déroutant pour ceux qui ne le connaissent pas. Nous avons donc entrepris de clarifier ce qu’est Agile. Ainsi que la Déclaration Agile, les lignes directrices Agile et les valeurs Agile du Manifeste. Afin de permettre un développement logiciel de meilleure qualité, capable de satisfaire les clients.
Qu’est-ce que Agile ?
Comme je l’ai mentionné précédemment, c’est un sujet compliqué.
Dans cet article, nous allons être réfléchis. Et nous efforcer de vous fournir une compréhension simple et directe de la méthode Agile. En parcourant cet article, vous serez sûr de connaître la signification de la méthodologie Agile. Aussi du Manifeste Agile et de la manière dont vous pouvez utiliser Agile pour le développement de logiciels.
Le terme « développement logiciel agile » a été introduit pour la première fois en 2001. Mais, il a en fait été utilisé pour des projets dès le milieu des années 1990. Les développeurs de logiciels commencent à mettre l’accent sur l’étroite collaboration entre les équipes et les parties prenantes. Cela est sur la livraison régulière de la valeur commerciale et sur l’auto-organisation des groupes. Cependant, ces concepts n’ont pas été officiellement reconnus avant le Manifeste Agile.
En termes simples, Agile est une méthode de gestion de projets. Ainsi que de conception de logiciels qui repose sur le processus de réalisation de projets en une série d’étapes itératives.
Agile est une méthode de gestion de projets qui met l’accent sur la livraison incrémentielle des projets. De même la collaboration et l’apprentissage continu. Elle est réalisée en divisant les projets en plusieurs sprints.
Qu’est-ce que le Manifeste Agile ?
Manifeste agile qui définit les valeurs fondamentales et les principes de base du développement logiciel agile. Le Manifeste pour le développement logiciel agile est conçu pour servir d’exemple aux équipes. Afin qu’elles adoptent efficacement l’approche de gestion logicielle agile et la mettent en œuvre pour améliorer leur processus de travail.
La structure de base du cadre Agile a été développée pour remplacer les anciennes pratiques de développement logiciel, plus compliquées et bien documentées. Les fondateurs du Manifeste Agile avaient pour objectif d’accélérer ces processus. Et aussi de créer une méthode plus efficace pour les équipes.
En bref, le Manifeste Agile peut être décrit comme un remplacement des méthodes traditionnelles de développement de logiciels. Il est fondé sur 4 principes et 12 principes pour guider le développement de logiciels Agile.
Qui a créé le Manifeste Agile ?
Le Manifeste Agile a été formulé par 17 ingénieurs logiciels de la station de ski située dans l’Utah en 2001. L’objectif était de révolutionner le processus de résolution des problèmes et la méthode de gestion des projets.
Dix-sept participants issus de divers domaines du développement et de la programmation se sont réunis. Pour but de discuter des mesures et des méthodes agiles. Afin de trouver des alternatives aux processus conventionnels dont ils étaient fatigués. Les auteurs ont affirmé avoir « lancé le navire » du développement agile après avoir accepté la déclaration.
« L’Alliance Agile » était le nom utilisé pour décrire ce groupe de personnes. Après la publication du Manifeste Agile, l’Alliance est devenue une organisation mondiale. A but non lucratif qui compte plus de 72 000 membres. L’Alliance Agile parraine régulièrement des conférences et coordonne les efforts pour aider les organisations locales.
Pourquoi le Manifeste Agile est-il important ?
L’importance du Manifeste Agile est de donner une ressource importante aux équipes travaillant sur le développement de logiciels et l’importance de la communication avec les clients.
Les équipes de développement de logiciels tirent un grand profit du Manifeste Agile, qui fournit à l’équipe un cadre flexible pouvant guider les processus de gestion des projets et mettre en œuvre les meilleures pratiques.
Ce document fondamental explique également ce qui est essentiel à la gestion de projet Agile, en aidant les équipes à gérer leur travail et à établir des objectifs pour l’équipe. Par exemple, les développeurs de logiciels seront conscients de l’importance de la satisfaction du client et tous les plans des projets sont conçus en tenant compte de ce concept.
Les équipes doivent se méfier de ce que l’on appelle le « complexe industriel agile« . Il s’agit des groupes et des individus qui imposent les meilleures pratiques Agile aux équipes, plutôt que de leur permettre de choisir les méthodes qui fonctionnent le mieux pour leurs équipes. La gestion de projets ne peut pas être abordée de manière uniforme ou imposer une méthode inadaptée ne donnera pas les résultats escomptés.
De plus, « même les enthousiastes de l’Agile ne suggéreraient pas que l’Agile est la chose idéale à appliquer partout« , affirme Martin Fowler, l’un des co-auteurs du Manifeste Agile.
Pour les équipes qui souhaitent introduire ou maintenir en place les méthodologies de développement de logiciels Agile telles que Scrum, Kanban ou Lean au sein de leur entreprise, le Manifeste Agile est un document important.
Applications du manifeste Agile
Que pouvez-vous faire pour intégrer les principes du manifeste Agile ainsi que les principes dans vos processus de travail ? Il y a juste un point crucial à considérer qui est de l’interpréter dans le contexte de votre équipe. Il n’existe pas de ligne directrice complète ou de guide pratique.
Discutez du manifeste agile avec vos collègues pour comprendre le raisonnement qui sous-tend les principes et les valeurs proposés. C’est un document flexible qui peut être modifié pour répondre à vos besoins en matière d’agilité. Assurez-vous de prendre le temps de l’examiner, de regarder ce qui fonctionne et de décider ensuite comment vous pouvez le modifier pour votre équipe tout en conservant l’objectif principal du document.
Un guide comme le Manifeste Agile doit être suffisamment flexible pour s’adapter aux différentes exigences du développement logiciel, tout comme le logiciel de gestion de projet que vous préférez. Laissez-le faire partie de vos projets Agile en le modifiant en fonction de vos besoins spécifiques.
Quelles sont les 4 valeurs du Manifeste Agile ?
Les quatre principes du Manifeste Agile donnent aux entreprises la possibilité de viser l’excellence. Grâce à ces valeurs, nous fournissons des logiciels de qualité supérieure en créant un environnement basé sur la confiance ainsi que sur la transparence, le travail d’équipe et la collaboration entre les clients.
Interactions entre les individus et les outils et processus
L’objectif principal de la déclaration des valeurs Agile est d’accroître la communication avec le client. Le client peut avoir de nombreuses questions et les membres de l’équipe doivent s’assurer que toutes les questions et suggestions du client sont rapidement traitées.
Un produit fonctionnel plutôt qu’une documentation complète
La documentation appropriée de chaque élément du projet a fait l’objet d’un examen plus approfondi au cours de cette période. Cela a été fait à de nombreuses reprises et au détriment du résultat final. Conformément aux principes Agile, l’obligation première est de livrer les produits finaux spécifiés par les clients.
Collaboration entre les clients et négociation des contrats
Les clients doivent être impliqués dans chaque phase du projet, conformément aux principes Agile du manifeste. Les clients ne peuvent négocier qu’avant et après l’achèvement du projet en utilisant la méthode Waterfall ou d’autres méthodes traditionnelles. Cela a entraîné par le passé une perte de temps et de fonds. Les membres de l’équipe peuvent s’assurer que le produit final répond aux critères du client lorsque celui-ci est tenu au courant du processus de développement du logiciel.
Réagir aux changements en suivant un plan établi
Contrairement aux méthodes de gestion précédentes, les valeurs agiles s’opposent à l’utilisation de plans élaborés avant le lancement du projet et à l’insistance à les respecter quoi qu’il arrive. Parfois, les circonstances changent et les clients demandent des fonctionnalités supplémentaires à un produit final qui peuvent affecter la portée du projet. Les gestionnaires du projet et leurs équipes doivent réagir rapidement dans ces cas-là pour assurer un produit de haute qualité garantissant l’entière satisfaction du client.
Quels sont les douze principes du manifeste Agile ?
Les douze principes Agile mettent l’accent sur la création de logiciels par phases et sprints afin de publier de nouvelles versions à certains moments ou pendant les sprints.
Notre équipe de développeurs utilise ces 12 principes pour créer un environnement de collaboration humaine et des processus flexibles qui permettent un processus souple et itératif.
- La priorité est de satisfaire le client en lui fournissant rapidement et constamment des logiciels de qualité.
- Accueillir les exigences changeantes, même à un stade avancé du développement. Des processus flexibles permettent d’apporter des changements pour améliorer l’avantage concurrentiel des clients.
- Fournir régulièrement des logiciels fonctionnels entre quelques semaines et plusieurs mois, avec une préférence pour un délai plus court.
- Les développeurs et les clients doivent travailler en collaboration pendant toute la durée du projet.
- Développez des projets autour de personnes très motivées. Créez pour elles l’environnement favorable dont elles ont besoin, fournissez-leur le soutien dont elles ont besoin, puis faites-leur confiance pour mener à bien la tâche.
- Une conversation en face à face est le moyen le plus efficace et le plus efficient de communiquer des données à l’équipe de développement d’une organisation.
- Un logiciel qui fonctionne est la principale mesure du progrès.
- Les processus agiles encouragent le développement durable. Les développeurs, les commanditaires, ainsi que les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme soutenu pendant une longue période.
- L’accent mis en permanence sur la qualité technique et la conception améliore la flexibilité.
- La simplicité – l’art d’augmenter ce qui n’est pas accompli – est cruciale.
- Les conceptions, les architectures et les designs les plus efficaces proviennent d’équipes auto-organisées.
- L’équipe réfléchit fréquemment aux meilleurs moyens d’être plus efficace et adapte ensuite ses actions en conséquence.
Ce qu’il faut retenir
Le manifeste a été créé afin de donner aux développeurs un plus grand contrôle sur leurs processus, d’accélérer le processus et d’aider à la mise en œuvre de plans d’affaires qui placent le client au premier plan.
Les équipes peuvent être flexibles et s’adapter rapidement aux changements avec efficacité, en se redéfinissant continuellement en fonction des valeurs et des principes.
Comme il s’agit d’un mot fréquemment utilisé, Agile est également utilisé comme substitut de ses cadres, tels que Scrum.
Avez-vous une idée de ce qu’est exactement Scrum en tant que partie d’Agile ?
Parlons de la définition de Scrum et de ce qui la distingue d’Agile.
Agile et Scrum : Différences et similitudes
La principale différence entre Agile et Scrum réside dans le fait que Agile est une façon de gérer des projets sur la base d’un ensemble de valeurs ou de principes fondamentaux. Scrum est une méthodologie Agile basée sur les mêmes principes.
Le processus Scrum est une méthode Agile qui vise à fournir une valeur commerciale dans les plus brefs délais. Agile est une itération continue de tests et de développement.
Scrum utilise une stratégie Agile, c’est pourquoi Agile et Scrum s’apparentent à des techniques telles que les itérations collaboratives. Mais, même si les deux requièrent une construction incrémentale des projets, ils ont des différenciations distinctes. Scrum est l’option la plus adaptée pour ceux qui doivent obtenir des résultats aussi rapidement que possible. Car elle est plus rigide et laisse peu de place aux ajustements.
Alors que Scrum est souvent utilisé pour tester des méthodes nouvelles et innovantes, Agile est mieux adapté aux petites équipes ou aux personnes qui recherchent un développement et une mise en œuvre simples.
La façon la plus directe de penser à cela est de considérer Scrum comme Agile Cependant, Agile n’est pas toujours Scrum. Cela signifie que même si Scrum comprend la méthode Agile similaire, Agile peut ne pas partager les mêmes caractéristiques que Scrum.
Le manifeste agile est-il toujours d’actualité ?
L’attrait du Manifeste Agile est que malgré les nombreux changements que l’industrie a connu ainsi que le passage du temps et le fait qu’il a été utilisé dans des organisations et des industries qui sont loin de son objectif initial La flexibilité et l’adaptabilité du manifeste garantissent qu’il reste applicable aujourd’hui.
Au lieu de décrire des processus spécifiques, le manifeste d’Agile énonce les valeurs et les principes. Agile est une méthode pour penser les choses, et une méthode de pensée. Cela signifie que de nombreux développeurs utilisent une approche Agile dans leur travail sans même s’en rendre compte.
En termes simples, le document décrit comment un certain nombre d’équipes performantes ont historiquement fonctionné.
Le principal problème du présent manifeste n’est pas sa pertinence, mais la façon dont il est utilisé ou, plus précisément, la façon dont il est mal appliqué.
L’un des principaux problèmes d’Agile est que certaines équipes sont étiquetées comme telles, sans comprendre pleinement ou mettre en œuvre les concepts fondamentaux, en partie en raison de sa capacité d’adaptation.
Beaucoup d’équipes « Agiles », par exemple, utilisent le manifeste pour justifier l’abandon des méthodes traditionnelles de développement et de rigueur, sans réellement envisager les principes d’une mentalité Agile.
Le manifeste peut être utile aux équipes, aux programmeurs ou même à des entreprises entières lorsqu’il est utilisé correctement. Il est aussi important qu’à l’époque où il a été écrit.
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Depuis que le manifeste Agile souligne l’importance de se concentrer sur les exigences du client et les besoins du client, il est devenu le cœur de chaque projet. Si l’industrie du logiciel a été la première à prendre cette approche au sérieux. De nombreuses autres industries ont fait de même et adopté la méthode Agile.
Les approches agiles ne sont pas si complexes, mais vous aurez besoin de l’aide d’experts. Mais le Manifeste Agile est un ensemble de principes fondamentaux et de valeurs que vous pouvez appliquer en utilisant divers logiciels sur le marché.
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