Pour savoir ce que souhaite votre client, lorsque vous développez un logiciel, il est essentiel de le tester, et c’est là que le développement d’un MVP entre en jeu.
Le MVP (Minimum Viable Product) est un élément vital du développement d’un logiciel qui vous permet d’essayer le logiciel et de faire les ajustements nécessaires avant de rendre le produit final disponible avec toutes ses fonctionnalités.
Dans cet article, je vais vous faire part de mon expérience sur la façon de créer un MVP. Découvrez les étapes à suivre et apprenez les raisons pour lesquelles il s’agit d’un aspect crucial à prendre en compte lorsque vous développez des logiciels ou des applications.
Qu’est-ce qu’un MVP ?
MVP Ce terme, également connu sous le nom de Minimum Viable Product, désigne la version bêta, ou version d’essai, de votre service ou produit.
Lorsque vous décidez de concevoir un logiciel qui se veut convivial, vous devez être conscient de ce que vos clients exigent réellement.
Pour vous assurer que vous avez toutes les connaissances et la compréhension de ce que veut votre client, vous devrez évaluer votre idée. C’est là qu’intervient le MVP.
Ce que l’on appelle MVP (Minimum Viable Product) est une partie de la méthode Lean Startup qui est conçue pour réduire le gaspillage, améliorer les processus commerciaux et créer une startup plus efficace, et non plus difficile.
Le MVP est un excellent exemple de cette approche, car il permet de réduire les coûts et le temps de lancement d’un produit tout en développant et en améliorant le produit au cours de son développement.
Lorsque vous créez un MVP, il vous aidera à comprendre l’équilibre entre le produit proposé par l’entreprise et les besoins des clients. Grâce à une série de tests, cela peut vous aider à éliminer les erreurs et à maximiser vos concepts au cours du processus de développement.
Lorsque vous créez un MVP, vous devez vous concentrer sur la fonctionnalité la plus importante. La fonctionnalité sur laquelle vous choisissez de vous concentrer résoudra le problème principal de votre client.
Par exemple : lors du lancement d’Instagram, la société n’a construit que deux écrans.
La fonctionnalité la plus importante qui a rendu Instagram populaire était la fonction de filtre photo.
Dans la plupart des cas, les petits éléments sont ajoutés à la fonctionnalité principale pour que l’application soit utile.
Dans sa version MVP, Instagram permettait aux utilisateurs de télécharger des photos et d’y appliquer un filtre, puis de les partager avec leurs amis. C’est tout ce qu’il y a, rien de plus.
- Connexion des utilisateurs
- Se connecter
- Télécharger des photos
- Appliquer des filtres
Quels sont les principaux avantages d’un développement MVP ?
Le processus de développement d’un MVP offre de nombreux avantages aux entreprises dans le domaine du développement d’applications et de logiciels.
Sans MVP, vous risquez d’être confronté à un coût initial plus élevé pour le développement d’un logiciel et à des chances plus grandes de mettre votre produit sur le marché.
Le MVP fonctionne comme un test initial qui vous permet d’observer votre concept en action et d’apporter les modifications nécessaires pour qu’il soit plus attrayant et utile aux utilisateurs. Si votre application est lancée avec de nombreuses fonctionnalités, il sera difficile de la modifier par la suite.
En outre, il convient de noter que le coût du développement d’un MVP est inférieur à celui d’un développement final en raison du développement par étapes. En outre, lorsque votre application commence à générer des revenus, vous pouvez les investir dans le développement de nouvelles fonctionnalités.
Enfin, la création d’un MVP vous aidera également à attirer les investisseurs. Avec un produit fonctionnel, vous aurez plus de chances d’attirer l’attention et les fonds des investisseurs providentiels ou des sociétés de capital-risque.
C’est pourquoi je vous conseille vivement de créer un MVP en suivant les cinq étapes ci-dessous.
Comment créer un développement MVP : Cinq étapes clés
Au cours de mes 17 années d’expérience dans le domaine du génie logiciel, j’ai découvert cinq étapes importantes à suivre pour la conception d’un MVP :
- Étude de marché
- Identification de l’utilisateur principal et de son objectif
- Sélection des fonctionnalités qui conviennent le mieux à l’utilisateur
- Concevoir le MVP
- Examen des réactions et analyse des résultats
Découvrons ensemble ces 5 étapes :
1. L’étude de marché
Quelle que soit votre idée innovante et intrigante, il est essentiel de réaliser une étude de marché afin d’évaluer le marché et vos concurrents et d’éviter ainsi de grandes pertes de temps et d’argent.
Familiarisez-vous avec les personnes auxquelles vous vous adressez avant de passer à l’étape du développement du produit.
L’étude de marché vous aidera à trouver votre client idéal : ce qui rend votre produit distinctif et faisable, les problèmes qu’il peut résoudre et ce que vous pouvez faire pour vous assurer que votre produit répond aux besoins de vos clients avant même de commencer à créer un MVP.
Sachez que le principal facteur de réussite du développement d’un MVP est de démontrer à vos clients cibles la valeur que votre produit peut leur apporter.
Lorsque vous réalisez votre analyse de marché, il est important de considérer comment l’utilisateur pourrait en bénéficier et comment apporter de la valeur aux clients.
2. Identification et objectif de l’utilisateur principal pour le développement MVP
Définir des mesures claires et précises pour mesurer le succès de votre lancement.
Si vous créez une application, vous pouvez la tester par :
- Le nombre de téléchargements sur une période donnée
- Le nombre total de téléchargements
- Le score des commentaires et des critiques
- Le temps que les utilisateurs passent à utiliser l’application
Tout autre élément qui vous aidera à déterminer si votre MVP répond aux demandes ou aux besoins de vos clients, ou s’il faut l’adapter.
Les statistiques et les faits vous offrent une perspective précise. Et vous aident à identifier les objectifs clairs et la manière de les atteindre.
3. La sélection des caractéristiques qui conviennent à l’utilisateur
Lorsque vous avez une idée de la valeur que vous offrez aux clients. Et cette idée est de vos objectifs commerciaux et de la manière dont vous pouvez combiner ces deux éléments. Il est maintenant temps de déterminer la manière dont votre produit va se comporter.
Imaginez que vous êtes l’utilisateur. La cartographie des parcours clients vous donne des informations basées sur le comportement de l’utilisateur. Et il vous aide aussi à déterminer la séquence des événements qui peuvent résoudre le problème de l’utilisateur.
Les parcours des utilisateurs peuvent également contenir des émotions, des pensées et des choix. Ce qui conduisent l’utilisateur à prendre les mesures nécessaires. Les parcours fournissent une représentation visuelle de l’interaction du client avec votre produit.
Veillez à prendre en compte les pensées et les sentiments de vos utilisateurs lorsqu’ils utilisent votre produit, car cela influencera grandement leur processus de décision. Il est également possible d’utiliser ces informations pour guider les utilisateurs d’une fonctionnalité à l’autre au sein de l’application.
Pour mieux comprendre le parcours de l’utilisateur, abordez les questions qui révèlent les individus et leur personnalité, le processus de prise de décision, l’objectif final et une séquence d’actions que les utilisateurs devront effectuer pour atteindre l’objectif.
Si vous avez défini plusieurs types de clients potentiels, vous devez vous concentrer sur le type qui peut offrir rapidement la plus grande valeur. Cela vous facilitera la tâche lorsque vous examinerez les résultats de votre test.
À ce stade du développement, vous devez prendre des décisions. Déterminez les fonctionnalités qui seront incluses dans le MVP et celles qui ne le seront pas. Choisissez un petit nombre de fonctionnalités qui apporteront la plus grande valeur à l’utilisateur final, en tant qu’élément essentiel du produit.
Ces fonctionnalités doivent répondre aux problèmes exacts que vous avez identifiés au préalable dans votre étude de marché.
4. Concevoir le développement MVP
Une fois que vous avez obtenu toutes les informations nécessaires, vous pouvez commencer à créer un MVP.
Le prototype doit être facile à utiliser et agréable. Puisqu’il s’agit d’un modèle du produit final que vous envisagez de développer. Et en aucun cas il ne doit être inférieur aux normes de qualité.
Concentrez-vous sur les éléments clés qui permettront de fournir la solution aux utilisateurs le plus rapidement possible.
Vous avez maintenant publié votre prototype à l’intention des utilisateurs. Donc vous pouvez déterminer les fonctionnalités à privilégier lors du développement d’une version réelle de votre produit.
5. Analyser les résultats et recevoir un retour d’information
La mesure des résultats est une étape importante du processus de développement du MVP. C’est le véritable test de viabilité qui déterminera en fin de compte l’orientation du développement du produit final.
Prêtez attention aux commentaires des utilisateurs. Vous ne pouvez pas satisfaire tous les clients du marché. Mais, vous pouvez avoir une bonne idée de la façon d’améliorer les fonctionnalités en écoutant les utilisateurs.
Les modifications et les ajustements font partie intégrante du processus de développement de produits. Vous devez adapter votre produit pour répondre aux besoins du marché.
Il est possible que vous deviez tester le produit avec plusieurs ajustements avant de pouvoir réaliser le produit final.
L’optimisation des MVP pour les tests peut vous aider à adapter le produit aux besoins des clients. Même si cela peut sembler redondant. Cela peut conduire à un engagement et à des bénéfices plus élevés lorsque la version finale est mise en ligne.
Quelle est la prochaine étape après le développement MVP ?
Après le lancement, vous devez recueillir les réactions et analyser les données. La réponse des utilisateurs déterminera les prochaines étapes.
Vous devez modifier votre MVP s’il ne répond pas à vos critères de réussite. Et aussi si les indicateurs clés de performance montrent de mauvaises performances.
Ne vous laissez pas décourager par de faibles résultats. Le MVP a été créé pour montrer le produit en action avant sa mise sur le marché. Il vous permet également d’ajuster le produit pour répondre aux besoins de votre client.
Il n’est pas inhabituel d’apporter plusieurs modifications lors du développement de MVP afin de perfectionner votre produit.
Vous pouvez économiser de l’argent en retravaillant le code. Mettez-vous au travail et rendez-le parfait.
Que ferez-vous une fois que le MVP aura démontré une amélioration des performances et rempli les critères pour passer le test ?
Le MMP est là!
Le produit commercialisable minimum (MMP) est un produit avec un nombre réduit de fonctionnalités. Encore en cours de développement, mais qui est prêt à être commercialisé et vendu.
Cela vous permet de lancer le produit sur le marché. Et de réaliser des bénéfices, tout en terminant le processus de développement. Au lieu de travailler en secret et d’investir plus de temps dans le travail avant de gagner de l’argent. Cela vous permet de terminer le développement du produit.
Le développement MVP peut être utilisé pour tester, expérimenter et apprendre. Mais le MMP est ce que vous mettez réellement sur le marché.
Même s’il n’a pas toutes les fonctionnalités que vous souhaitez, il est toujours capable d’être compétitif sur le marché des logiciels.
Quelle est la différence entre développement MVP et MMP ?
Un public spécifique nous aide à tester un MVP qui est simple. En revanche, les utilisateurs précoces et les innovateurs sont attirés par un MMP plus avancé.
Votre logiciel est peut-être encore dans sa phase de « démarrage » et n’a pas encore établi sa réputation en ligne. Cependant, les personnes susceptibles d’être plus intéressées par votre logiciel sont des penseurs curieux qui aiment explorer de nouvelles options. Et des personnes qui connaissent votre travail, comme des collègues, des amis et des membres de votre réseau.
La validation du processus de test définit l’étape entre MVP et MMP. L’approbation des nouvelles fonctionnalités en cours de développement vous permettra de passer du produit viable au produit commercialisable.
La possibilité d’ajouter de nouvelles fonctionnalités ne doit pas nécessairement susciter l’enthousiasme. Au lieu de cela, choisissez stratégiquement et donnez la priorité à celles qui rendront votre produit compétitif sur le marché.
Au lieu de considérer les deux idées comme des créations tangibles d’un prototype. Considérez-le comme un processus évolutif. Un processus qui vous fait passer d’un produit simple à un produit plus sophistiqué. Et innovant, une étape à la fois, en effectuant des tests tour à tour.
MMP est l’abréviation de MVP. L’une des étapes importantes du développement agile est le MVP qui a été testé et développé.
L’objectif du MMP est de réduire le temps nécessaire à la mise sur le marché d’un produit. Il utilise moins de fonctionnalités qu’un produit complet qui demande plus de temps.
Que se passe-t-il une fois que nous avons terminé le MMP ?
Vous devez être prêt à promouvoir et à vendre le fruit de votre dur labeur avant sa sortie.
La majeure partie de votre travail technique est achevée. Mais, il ne sera pas aussi performant sur le marché. S’il n’y a pas de plan clair pour le marketing et la vente.
Un plan d’affaires pour le développement de logiciels est très similaire au plan d’affaires d’une entreprise. Ce plan se concentre sur la promotion et les stratégies de monétisation. Il permettra de valider les performances de votre logiciel sur le marché.
Une fois que votre PGM a été lancé et que vos processus de vente et de marketing sont en place. Vous pouvez commencer à travailler sur de nouvelles fonctionnalités qui amélioreront la valeur de votre logiciel.
Gardez toutefois à l’esprit que vous devez donner la priorité à celles qui seront les plus bénéfiques pour votre utilisateur à un moment donné. Pour être en mesure d’améliorer votre produit en fonction des besoins du marché. Il est important de continuer à recevoir et à analyser le retour d’information de votre PGM.
Conclusion
La création d’un produit minimum viable (MVP) a prouvé à maintes reprises qu’elle constituait une étape bénéfique du processus de développement de logiciels.
Elle permet aux entreprises de tâter le terrain avant de se lancer et d’investir dans des idées qui pourraient ne pas s’avérer viables ou nécessiter une modification afin de répondre aux besoins du marché.
Le MVP crée une base pour les décisions commerciales fondées sur l’information et peut également être utilisé pour attirer les investisseurs.
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