Pour comprendre les besoins de votre client lors du développement d’un logiciel, il est impératif de le tester, et c’est là que le concept du MVP (Minimum Viable Product) prend tout son sens.
Le MVP représente un pilier fondamental du développement logiciel, offrant la possibilité de tester et d’ajuster le produit avant sa mise sur le marché avec l’ensemble de ses fonctionnalités.
Dans cet article, je partagerai avec vous mon expérience dans la création d’un MVP. Vous découvrirez les étapes clés à suivre et comprendrez pourquoi ce processus revêt une importance capitale dans le développement de logiciels et d’applications.
Qu’est-ce qu’un MVP ?
Le MVP, ou Minimum Viable Product, est essentiellement une version test ou bêta de votre service ou produit. Il permet de valider votre idée auprès des clients avant de lancer le produit final.
Dans le cadre de la méthodologie Lean Startup, le MVP est un outil clé pour réduire les coûts et le temps de développement tout en améliorant continuellement le produit. Il s’agit de trouver le juste équilibre entre ce que propose votre entreprise et les besoins réels des clients.
En créant un MVP, vous vous concentrez sur la fonctionnalité principale qui résoudra le problème principal des clients. Cela vous permet d’éliminer les erreurs et d’améliorer votre produit au fil du temps, en vous basant sur les retours des tests effectués.
Par exemple : lors du lancement d’Instagram, la société n’a construit que deux écrans.
Ce qui a vraiment fait décoller Instagram, c’est sa fonction de filtre photo. En gros, cela signifie que les gens aimaient pouvoir embellir leurs photos avec différents filtres avant de les partager.
Au début, Instagram était assez simple. Vous pouviez vous connecter, télécharger des photos depuis votre téléphone, les rendre plus jolies avec des filtres et les partager avec vos amis. Pas de fioritures, juste l’essentiel pour rendre vos photos plus cool et les partager avec le monde.
Quels sont les principaux avantages d’un développement MVP ?
Le développement d’un MVP présente de nombreux avantages pour les entreprises qui se lancent dans le développement d’applications et de logiciels.
Sans un MVP, vous pourriez vous retrouver face à des coûts de démarrage plus élevés pour le développement de votre logiciel, et il serait plus risqué de lancer votre produit sur le marché.
Un MVP agit comme un premier test qui vous permet de voir votre idée en action et d’apporter les ajustements nécessaires pour la rendre plus attrayante et utile aux utilisateurs. Si vous lancez votre application avec trop de fonctionnalités, il sera difficile de les modifier par la suite.
De plus, le coût de développement d’un MVP est généralement inférieur à celui d’un produit final, car il se fait par étapes. Et lorsque votre application commence à générer des revenus, vous pouvez réinvestir ces fonds dans le développement de nouvelles fonctionnalités.
Enfin, la création d’un MVP peut également vous aider à attirer des investisseurs. Un produit fonctionnel vous donne plus de crédibilité et vous avez de meilleures chances de convaincre les investisseurs providentiels ou les sociétés de capital-risque de soutenir votre projet.
C’est pourquoi je vous conseille vivement de créer un MVP en suivant les cinq étapes ci-dessous.
Comment créer un développement MVP : Cinq étapes clés
Au cours de mes 17 années d’expérience dans le domaine du génie logiciel, j’ai découvert cinq étapes importantes à suivre pour la conception d’un MVP :
- Étude de marché
- Identification de l’utilisateur principal et de son objectif
- Sélection des fonctionnalités qui conviennent le mieux à l’utilisateur
- Concevoir le MVP
- Examen des réactions et analyse des résultats
Découvrons ensemble ces 5 étapes :
1. L’étude de marché
Peu importe à quel point votre idée est innovante et fascinante, il est crucial de mener une étude de marché pour évaluer le marché et la concurrence afin d’éviter de gaspiller du temps et de l’argent.
Avant de passer à la phase de développement de votre produit, familiarisez-vous avec votre public cible.
Une étude de marché vous permettra de découvrir qui est votre client idéal, ce qui rend votre produit unique et réalisable, les problèmes qu’il peut résoudre et comment vous pouvez vous assurer que votre produit répond aux besoins de vos clients avant même de commencer à concevoir un MVP.
Rappelez-vous que le succès du développement d’un MVP repose sur votre capacité à démontrer la valeur que votre produit peut apporter à vos clients cibles.
Lorsque vous effectuez votre analyse de marché, il est essentiel de réfléchir à la manière dont les utilisateurs peuvent en bénéficier et comment vous pouvez leur apporter de la valeur.
2. Identification et objectif de l’utilisateur principal pour le développement MVP
Définir des mesures claires et précises pour mesurer le succès de votre lancement.
Si vous créez une application, vous pouvez la tester par :
- Le nombre de téléchargements sur une période donnée
- Le nombre total de téléchargements
- Le score des commentaires et des critiques
- Le temps que les utilisateurs passent à utiliser l’application
Tout autre élément qui vous aidera à déterminer si votre MVP répond aux demandes ou aux besoins de vos clients, ou s’il faut l’adapter.
Les statistiques et les faits vous offrent une perspective précise. Et vous aident à identifier les objectifs clairs et la manière de les atteindre.
3. La sélection des caractéristiques qui conviennent à l’utilisateur
Une fois que vous avez une idée claire de la valeur que vous apportez aux clients et que cette idée est alignée avec vos objectifs commerciaux, il est temps de définir le fonctionnement de votre produit.
Imaginez-vous à la place de l’utilisateur. La cartographie des parcours clients vous fournit des informations basées sur le comportement des utilisateurs et vous aide à déterminer la séquence des événements qui peuvent résoudre leurs problèmes.
Les parcours des utilisateurs comprennent également leurs émotions, pensées et choix, influençant ainsi leurs actions. Ils offrent une représentation visuelle de l’interaction des utilisateurs avec votre produit.
Il est crucial de tenir compte des pensées et des sentiments des utilisateurs lorsqu’ils interagissent avec votre produit, car cela impacte fortement leur processus de décision. Vous pouvez utiliser ces informations pour guider les utilisateurs d’une fonctionnalité à l’autre au sein de votre application.
Pour mieux comprendre le parcours de l’utilisateur, posez des questions qui révèlent leur personnalité, leur processus de prise de décision, leur objectif final et la séquence d’actions nécessaires pour l’atteindre.
Si vous avez identifié plusieurs types de clients potentiels, concentrez-vous sur celui qui peut fournir rapidement la plus grande valeur. Cela simplifiera l’analyse des résultats de vos tests.
À ce stade du développement, prenez des décisions sur les fonctionnalités à inclure dans le MVP et celles à exclure. Choisissez un petit nombre de fonctionnalités qui apporteront une valeur maximale à l’utilisateur final, en tant qu’élément essentiel du produit.
Ces fonctionnalités doivent résoudre précisément les problèmes identifiés lors de votre étude de marché préalable.
4. Concevoir le développement MVP
Une fois que vous avez recueilli toutes les informations nécessaires, vous êtes prêt à créer votre MVP.
Assurez-vous que le prototype soit convivial et attrayant, car il représente une version initiale de votre produit final. Il ne doit en aucun cas compromettre les normes de qualité.
Concentrez-vous sur les aspects essentiels qui permettront de fournir rapidement une solution aux utilisateurs.
Une fois que vous avez lancé votre prototype auprès des utilisateurs, vous pouvez identifier les fonctionnalités à privilégier lors du développement de la version complète de votre produit.
5. Analyser les résultats et recevoir un retour d’information
Mesurer les résultats est une étape cruciale dans le processus de développement du MVP. C’est le test décisif de sa viabilité qui guidera le développement ultérieur du produit.
Accordez une grande attention aux retours des utilisateurs. Vous ne pourrez pas satisfaire tous les clients du marché, mais vous pouvez obtenir une bonne compréhension des améliorations nécessaires en écoutant leurs commentaires.
Les ajustements et les modifications sont essentiels dans le processus de développement du produit. Vous devez adapter votre produit pour répondre aux besoins du marché.
Il est probable que vous deviez tester le produit avec plusieurs ajustements avant d’arriver à la version finale.
L’optimisation des MVP pour les tests peut sembler répétitive, mais elle est cruciale pour adapter le produit aux besoins des clients. Cela peut finalement conduire à un engagement accru et à des bénéfices plus élevés lorsque la version finale est lancée.
Quelle est la prochaine étape après le développement MVP ?
Après le lancement, vous devez recueillir les réactions et analyser les données. La réponse des utilisateurs déterminera les prochaines étapes.
Vous devez modifier votre MVP s’il ne répond pas à vos critères de réussite. Et aussi si les indicateurs clés de performance montrent de mauvaises performances.
Ne vous laissez pas décourager par de faibles résultats. Le MVP a été créé pour montrer le produit en action avant sa mise sur le marché. Il vous permet également d’ajuster le produit pour répondre aux besoins de votre client.
Il n’est pas inhabituel d’apporter plusieurs modifications lors du développement de MVP afin de perfectionner votre produit.
Vous pouvez économiser de l’argent en retravaillant le code. Mettez-vous au travail et rendez-le parfait.
Que ferez-vous une fois que le MVP aura démontré une amélioration des performances et rempli les critères pour passer le test ?
Le MMP est là!
Le produit commercialisable minimum (MMP) est un produit avec un nombre réduit de fonctionnalités. Encore en cours de développement, mais qui est prêt à être commercialisé et vendu.
Cela vous permet de lancer le produit sur le marché. Et de réaliser des bénéfices, tout en terminant le processus de développement. Au lieu de travailler en secret et d’investir plus de temps dans le travail avant de gagner de l’argent. Cela vous permet de terminer le développement du produit.
Le développement MVP peut être utilisé pour tester, expérimenter et apprendre. Mais le MMP est ce que vous mettez réellement sur le marché.
Même s’il n’a pas toutes les fonctionnalités que vous souhaitez, il est toujours capable d’être compétitif sur le marché des logiciels.
Quelle est la différence entre développement MVP et MMP ?
Un public spécifique nous aide à tester un MVP qui est simple. En revanche, les utilisateurs précoces et les innovateurs sont attirés par un MMP plus avancé.
Votre logiciel est peut-être encore dans sa phase de « démarrage » et n’a pas encore établi sa réputation en ligne. Cependant, les personnes susceptibles d’être plus intéressées par votre logiciel sont des penseurs curieux qui aiment explorer de nouvelles options. Et des personnes qui connaissent votre travail, comme des collègues, des amis et des membres de votre réseau.
La validation du processus de test définit l’étape entre MVP et MMP. L’approbation des nouvelles fonctionnalités en cours de développement vous permettra de passer du produit viable au produit commercialisable.
La possibilité d’ajouter de nouvelles fonctionnalités ne doit pas nécessairement susciter l’enthousiasme. Au lieu de cela, choisissez stratégiquement et donnez la priorité à celles qui rendront votre produit compétitif sur le marché.
Au lieu de considérer les deux idées comme des créations tangibles d’un prototype. Considérez-le comme un processus évolutif. Un processus qui vous fait passer d’un produit simple à un produit plus sophistiqué. Et innovant, une étape à la fois, en effectuant des tests tour à tour.
MMP est l’abréviation de MVP. L’une des étapes importantes du développement agile est le MVP qui a été testé et développé.
L’objectif du MMP est de réduire le temps nécessaire à la mise sur le marché d’un produit. Il utilise moins de fonctionnalités qu’un produit complet qui demande plus de temps.
Que se passe-t-il une fois que nous avons terminé le MMP ?
Vous devez être prêt à promouvoir et à vendre le fruit de votre dur labeur avant sa sortie.
La majeure partie de votre travail technique est achevée. Mais, il ne sera pas aussi performant sur le marché. S’il n’y a pas de plan clair pour le marketing et la vente.
Un plan d’affaires pour le développement de logiciels est très similaire au plan d’affaires d’une entreprise. Ce plan se concentre sur la promotion et les stratégies de monétisation. Il permettra de valider les performances de votre logiciel sur le marché.
Une fois que votre PGM a été lancé et que vos processus de vente et de marketing sont en place. Vous pouvez commencer à travailler sur de nouvelles fonctionnalités qui amélioreront la valeur de votre logiciel.
Gardez toutefois à l’esprit que vous devez donner la priorité à celles qui seront les plus bénéfiques pour votre utilisateur à un moment donné. Pour être en mesure d’améliorer votre produit en fonction des besoins du marché. Il est important de continuer à recevoir et à analyser le retour d’information de votre PGM.
Conclusion
La création d’un produit minimum viable (MVP) a prouvé à maintes reprises qu’elle constituait une étape bénéfique du processus de développement de logiciels.
Elle permet aux entreprises de tâter le terrain avant de se lancer et d’investir dans des idées qui pourraient ne pas s’avérer viables ou nécessiter une modification afin de répondre aux besoins du marché.
Le MVP crée une base pour les décisions commerciales fondées sur l’information et peut également être utilisé pour attirer les investisseurs.
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